（1）新员工培训分两类：

A类是：技术、销售、专业管理、班组长以上员工

B类是：生产经营单位新招聘的岗位工人

（2）新员工培训内容：

公司概况、公司历史、公司文化、公司规章制度、公司行为规范、部门行为规范、安全教育、岗位工作程序、工作规范、操作规程等。

（3）新员工培训责任划分：

人力资源部负责：公司概况、公司历史、公司文化、公司规章制度、公司行为规范的培训。每月统一组织一次，每次不少于10人。

各单位（部门）和分厂级负责：部门行为规范、安全教育、岗位工作程序、工作规范、操作规程等。

（4）A类新进人员应发给一本《公司员工手册》

（5）公司鼓励员工工作之余自费参加各种外部培训，对取得证书的员工，公司给予一定的奖励。

（6）完善的干部发展及培训机制，为干部的快速成长提供了平台。

客户培训：为了更好的与客户合作，公司提供对客户的主要技术指导和培训。培训形式主要以现场培训和 到本公司进行培训两类。